Главная | География | Часовой пояс | Климатические условия | Название и истоки | Смоленское княжество |

Смоленск - история, общество, экономика
Новости

Экономика

Политика

Даты

История

Общество

Личности

Культура

Производство

Смоленск - город России

Обширная информация о городе

Сегодня 21.11.2018 г.

Параграфы раздела

Статистика ресурса


Управление персоналом

Отправьте вашего кадровика на коучинг! Такой совет уместно дать руководителям 90% компаний. Одни и те же трудности - поиск персонала, неумение удержать человека на не слишком высокооплачиваемой работе, текучка кадров...

Казалось бы, как можно повлиять на наемного сотрудника?

Мало где сотрудники кадрового департамента или отдела кадров имеют профильное образование. Значит, не всегда они могут выполнить обязанности, возложенные на них руководством.

К счастью, коучинги по управлению персоналом помогут восполнить пробелы в их знаниях и повысить свою эффективность. На что они могут быть направлены?

На то, чтобы помочь одновременно и кадровикам, и новым членам коллектива.

Коуч научит сотрудников, ответственных за подбор персонала, быстро находить среди массы резюме несколько подходящих. Затем сотрудники кадровой службы получат сведения и знания о том, как в течение не слишком затянутого собеседования при помощи нескольких вопросов сделать вывод о соответствии либо несоответствии кандидата запросам компании.

Поскольку соискатели часто готовятся к собеседованиям, неопытного кадровика можно ввести в заблуждение - и тогда несоответствие сотрудника выяснится уже тогда. когда с ним будет заключен трудовой договор, то есть, когда расстаться с ним будет значительно сложнее, чем на этапе собеседования.

Коучинг поможет кадровикам научиться ориентироваться в потоке информации - ведь в резюме зачастую пишут множество важных и неважных вещей. Отличить резюме опытного сотрудника от резюме человека, склонного оценивать себя неоправданно высоко тоже можно научиться всего за несколько дней, которые займет тренинг.

Часто кадровая служба страдает и от собственного неумения привлечь потенциального кандидата. Ошибочно думать, что главную роль при поиске персонала играют имя компании и размер заработка. Ценный сотрудник нуждается в подробной информации и, прочтя неинформативное объявление об открытой вакансии, скорее всего, не будет тратить время на компанию, которая ограничилась двумя строками: "Требуется менеджер, зарплата от 30 тысяч".

И, наконец, нужно уметь проводить собеседования с теми, ко уже опоздал или по какой-либо причине на данный момент не может занять вакансию - но вполне пригодится в будущем. Кадровик, действуя умело и в соответствии с советами коуча, может за короткий срок создать солидный кадровый резерв и подстраховать компанию на будущее, когда ей понадобится энное количество новых сотрудников на вновь созданные рабочие места.


ГлавнаяНовостиЭкономикаПолитикаДатыИсторияОбществоЛичностиКультураПроизводство
© 2006 - 2010, GSI